lunes, 18 de enero de 2010

Habilidades de Eficacia necesarias en los Gerentes

Otro grupo de habilidades con las que debe contar el Gerente para considerarse que esta completo son las correspondientes a la Eficacia las cuales se podrían definir como:

-Capacidad de aportar a la misión de la corporación y los objetivos de su departamento.

-Enfoque en los clientes.

-Capacidad de desempeñar varias tareas, realizarlas a la vez.

-Habilidades de negociación.

-Administración de proyectos.

-Capacidad de revisar las operaciones y hacer mejoras.

-Fijar y mantener criterios de desempeño internos y externos.

-Determinar prioridades de atención y actividad.

-Administración del tiempo.

Habilidades de Comunicación y Trato Personal de los Gerentes

Si las habilidades Conceptuales son básicas en un Gerente, el Trato Personal y Comunicación serian fundamentales para lograr excelentes resultados en la organización.

Dentro de estas habilidades bien se podrían resaltar las siguientes:

Habilidades de Trato Personal

-Capacidad de director y tutor.
-Diversidad: trabajar con personas y culturas diversas.
-Formar redes sociales dentro de la organización.
-Formar redes sociales fuera de la organización.
-Trabajar en equipo, cooperación y compromiso.


Habilidades de Comunicación

-Capacidad de transformar las ideas en palabras y acciones.
-Credibilidad entre los colegas, compañeros y subordinados.
-Capacidad de escuchar y hacer preguntas.
-Capacidad de hacer presentaciones de palabra.
-Capacidades de hacer presentaciones con textos y graficas.

Habilidades Conceptuales necesarias para un Gerente

Dentro de las Habilidades Conceptuales que debe tener un Gerente para lograr buenos resultados se podrían enumerar, entre otras, las siguientes:


-Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de las empresas.

-Identificar las oportunidades de innovación.

-Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las soluciones.

-Identificar la información crucial entre grandes volúmenes de datos.

-Comprender la necesidad de las aplicaciones de la tecnología en la empresa.

-Comprender el modelo comercial de la organización.

Habilidades Administrativas necesarias para un Gerente

El trabajo del gerente es variado y complejo, es necesario que tenga diversos conocimientos para saber evaluar los resultados que le entregan sus colaboradores, sin esto estaría en riesgo de presentar informes distorsionados y tomar decisiones equivocadas.

Una investigación realizada en la Universidad deHarvard recientemente define tres habilidades básicas:

-Habilidades Técnicas. Son los conocimientos y competencia en un campo especializa según el giro de la empresa. Estas habilidades son más importantes en los niveles inferiores de la administración, pues estos gerentes tratan directamente con los empleados que hacen el trabajo de la organización.

-Habilidades de trato Personal. Consisten en trabajar bien con otras personas, cualesquiera que estas sean, tanto en forma individual como en grupo. Como los gerentes tratan directo con las personas, estas habilidades son cruciales. Los gerentes que las poseen son capaces de sacar lo mejor de su personal. Saben como comunicarse, motivar, dirigir e infundir entusiasmo y confianza.

-Habilidades Conceptuales. Son las que deben poseer para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. Con estas habilidades los gerentes contemplan la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre las unidades y ve el lugar que ocupa en el entorno general de la organización.

Perdidas en enajenación de acciones para efectos fiscales

Se realizo una enajenación de acciones de la empresa donde en la operación se generaron perdidas ¿Son deducibles para efectos fiscales? Si es así, cual seria el procedimiento?


R.- Si son deducibles, pero únicamente contra el monto de las ganancias obtenidas por este tipo de operaciones en el ejercicio en que sucedan o en los diez siguientes, o en operaciones financieras derivadas de capital referidas a acciones o índices accionarios.

Estas perdidas no deberán exceder el monto de dichas ganancias.



Fundamento Legal: Art. 32 Fr. XVII, segundo párrafo LISR

Pago de Impuestos en Concurso Mercantil

En el caso de que una persona moral sea declarada en Concurso Mercantil ¿se podrá cobrar a dicha persona los impuestos causados después de la declaratoria?




R.- El cobro de los impuestos se suspenderá desde la notificación de dicha declaratoria, hasta que se firme el convenio respectivo entre el contribuyente, los acreedores y el fisco federal o en su caso sea decretada la quiebra del mismo.



Fundamento Legal: Art. 139 del Código Fiscal de la Federación

Personas Morales Depositarias de Valores

Para efectos de la Ley de Impuesto Sobre la Renta ¿que personas morales pueden ser considerados depositarios de valores y cuales serían sus requisitos?



R.- Para tal efecto se consideran depositarios de valores a las siguientes personas morales:

-Instituciones de Crédito.
-Sociedades Operadoras de Sociedades de Inversión.
-Sociedades distribuidoras de acciones de sociedades de inversión.
-Casas de Bolsa.
-Instituciones para el depósito de valores del país.

El requisito es que dentro de sus actividades presten el servicio de custodia y administración de títulos y se encuentren concesionados por el Gobierno Federal de conformidad con lo establecido en la Ley del Mercado de Valores.

Fundamento Legal: Art. 8 último párrafo LISR

El Concepto de Mejora Continua KAIZEN

La Mejora Continua es un concepto de trabajo desarrollado en Japón denominado “Kaizen” que significa mejora progresiva, pequeñas mejoras realizadas en la situación actual de los procesos.

La característica de este método, a diferencia de otros, es que se crea una cultura en la organización de analizar los procesos e ir haciendo correcciones y mejoras en cada uno de ellos.

El objetivo principal de este proceso de Mejora Continua es desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal.

No solo consiste en participar solucionando problemas de forma esporádica sino de hacerlo de manera constante con método y disciplina. Todos en la Organización tienen el compromiso de mejorar su trabajo.

Si se mejora en lo que se hace se mejora como persona.
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