sábado, 29 de octubre de 2011

Video demostrativo del llenado del formato para la Regularización en ISR

Vide sobre la Regularización en ISR

viernes, 28 de octubre de 2011

La empresa y el avion


"Un director inepto no es un tuerto en tierra de ciegos, es un ciego que no sabe que lo es".

En una platica de hace días, se hacia una analogía entre la empresa y un avión, la cual considero es de lo mas apropiada para ejemplificar lo que pasaría en circunstancias no normales:

jueves, 27 de octubre de 2011

Las personas que influyeron en la vida de Steve Jobs



Steve Jobs tuvo una percepción a lo largo de toda su vida: Lo que puede parecer algo imposible para los demás, con trabajo se pueda lograr, no importa lo loco o extravagante que esto pueda ser. Y por lo general, esto -para él- siempre funcionó.

Pero, ¿cómo llegó a desarrollar esa filosofía?

Desde los primeros días de su infancia hasta su día final en Apple, siempre contó con un elenco de "personajes" (como lo expresó su biógrafo Walter Isaacson) que le ayudaron, de una forma u otra, a guiarlo en su camino hacia el éxito.

Enseguida se presenta a las personas más influyentes en la vida de Jobs y cómo le afectó su intervención:

martes, 25 de octubre de 2011

Warren Bennis pionero del Liderazgo


Warren Bennis, nacido en 1925 en Los Angeles, CA, es un estudioso consultor organizacional y autor de varios libros, que es ampliamente considerado como el pionero en el campo contemporáneo de liderazgo.

Es profesor de la Universidad y profesor distinguido en Administración de Empresas y Presidente Fundador del Instituto de Liderazgo en la Universidad del Sur de California.

En 2007, Business Week lo llamó uno de los diez profesores de la escuela de negocios que han tenido mayor influencia en el pensamiento empresarial.

El Financial Times recientemente llamó a su libro clásico Líderes uno de los 50 mejores libros de liderazgo.

Enseguida algunas de sus frases y citas en lo que es su materia: El Liderazgo.

Video demostrativo de la Regularizacion del ISR del 2009

lunes, 24 de octubre de 2011

El manejo de los interese devengados


Una pregunta muy recurrente es de que si los intereses devengados, deben contabilizarse y presentarse siempre en el estado de resultados formando parte del costo integral de financiamiento. La respuesta es: no necesariamente.

El Marketing y las preguntas fundamentales antes de lanzar un producto


Segway en el museo de robots de Nagoya.

No siempre las estrategias definidas para el lanzamiento de un producto dan los mejores resultados. Tal vez esto se deba a la ligereza con la que se realizan por la "urgencia" del lanzamiento o por la carencia de conocimientos o experiencia.

Cualesquiera que sean los motivos el resultado, por lo general, es el fracaso. Si no se llevan a cabo los procedimientos en forma correcta y ordenada, no se puede esperar mas que el producto no funciones en el mercado.

Uno de estos procedimientos es -precisamente- el hacerse las preguntas basicas: "¿Quién va a comprar esto?" y "¿a qué precio?"

viernes, 21 de octubre de 2011

Porqué el lider fracasa



Conocer donde podemos fallar nos ayuda a ser mejores líderes. En este artículo nos explican los principales errores que debemos evitar.

1. Incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás "demasiado ocupado" para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está "demasiado ocupado" para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.

jueves, 20 de octubre de 2011

La reserva para cuentas incobrables


Pregunta: Siendo una empresa con altas ventas a crédito, nuestro asesor está recomendando el tener en la contabilidad una cuenta de reserva para cuentas incobrables. Si de acuerdo con la ley del Impuesto sobre la Renta, se consideran cuentas incobrables, para su deducción, solo cuando se hayan efectuado todos los medios legales para su recuperación, es conveniente -o adecuado- el crear y mantener en la contabilidad una cuenta de reservas para créditos incobrables?

miércoles, 19 de octubre de 2011

Estrategias para demostrar autoridad


La autoridad, considerada desde el punto de vista de la dirección empresarial, se define como la tendencia a subordinarse por parte de los individuos que integran la organización.

Desde siempre, la sociedad en sí ha condicionado a las personas para que obedezcan a las figuras de autoridad o liderazgo. Esto es justificable, ya que donde existe un guía con autoridad que se encargue de organizar y enfocar correctamente a los demás, la sociedad se vuelve más productiva y eficiente. En pocas palabras, la autoridad correctamente ejercida mejora la habilidad de los individuos maximizando su bienestar particular y consecuentemente de la sociedad.

Desde la infancia, las personas son entrenadas para considerar la obediencia a la autoridad como la conducta ideal, y consecuentemente a la desobediencia como algo incorrecto e incluso inmoral. Si bien, hay quienes con el transcurso del tiempo se revelan ante esta imposición, tarde o temprano terminan por aceptarlo ya que de lo contrario seria estar fuera de una sociedad de convivencia.

El lograr ser percibido como una autoridad, sin importar su legitimidad, es la clave para utilizar con éxito el principio de autoridad.

martes, 18 de octubre de 2011

Mercancias en consignacion a precio alzado


Una opción más para enviar mercancías en consignación es bajo el procedimiento de “precio alzado".

Este procedimiento consiste en valorar la mercancia enviada al comisionista a un precio diferente al de costo, el cual suele ser -generalmente y para un mejor control- el precio de venta.

Dos propósitos son los que se buscan al seleccionar este procedimiento:

lunes, 17 de octubre de 2011

Regla de Marketing: Retrasar el lanzamiento del producto hasta que esté realmente listo



Cuando se está cocinando, se le debe dar a la comida el punto de cocimiento exacto para que se tenga exito en el gusto de los comensales. Si la comida se saca antes de que esté bien cocida, se corre el riesgo de servirla cruda y los resultados podrian ser desastrosos entre los que la consuman.

Una regla de Marketing ineludible es lanzar al mercado un producto nuevo hasta que este se encuentre totalmente probado en cuanto a su correcto funcionamiento y calidad para que, de esta manera, cumpla con  todas las expectativas del cliente. De lo contrario, los comentarios negativos llegaran irremediablemente y el prestigio que se había ganado podría salir por la ventana.

Algo similar sucedió con el lanzamiento de Windows Vista por parte de Microsoft, he aquí una breve historia:.

sábado, 15 de octubre de 2011

Cómo poner los asuntos en órden.


Sin duda, las personas que se preocupan por dejar las cosas bien para despues de su muerte realmente son pocas, solo aquellas que saben que tienen los dias contados se dan a la tarea de ir  poniendo todos sus asuntos en orden. Pero ¿a qué nos referimos con eso?

jueves, 13 de octubre de 2011

Amortizacion de los Gastos preoperativos


Pregunta:

Tengo una empresa de reciente creación. Hasta ahora hemos tenido la precaución de controlar y registrar todos los gastos que se han realizado. Como aun no se están realizando ventas todos los gastos están bajo el concepto de "Gastos preoperativos". La duda que tenemos es si debemos -o no- amortizar el saldo de esta cuenta de acuerdo con el porcentaje establecido por la ley del Impuesto sobre la Renta o algún otro que sea adecuado. 

miércoles, 12 de octubre de 2011

Protesto de documentos o endoso en procuracion


Cuando los documentos por cobrar de una empresa no están siendo recuperados, lo mas recomendable es hacer el tramite del cobro por la vía legal.

Y para ello sera necesario la contratación de un despacho de abogados -o un abogado independiente- que se encargue de realizar la recuperación del adeudo por la vía legal. Para facilitar esta operación sera necesario seguir un procedimiento donde se defina la forma en que los documentos seran entregados para su cobro.

El principio de la Escasez al servicio de la mercadotecnia


Contrario a lo que se mencionaba en otras épocas, de que a mayor oferta, mayor consumo, en la actualidad es marcada la tendencia a valorar más lo que es escaso que lo que se esta ofertando de manera normal o en exceso. A esta tendencia, los estudiosos de la economía mundial, le han dado por llamarle “El principio de la escasez”.

lunes, 10 de octubre de 2011

Un error comun en marketing: Querer aprovechar el posicionamiento de un producto con una moda


Ya se ha comentado en otras ocasiones que existen numerosos factores en marketing que pueden causar que nuevos productos vayan al fracaso. 

Sin embargo, en algo que la mayoria coincide -y al final  reconoce- es que el principal y mas comun de estos factores es la falta de preparación. Podriamos agregarle la soberbia de los dirigentes que obstruye su razonamiento y los hace dejar de lado la importancia de el gusto del cliente que creen les pertenece.

Una recomendacion -basada en la experiencia- dice lo siguiente:

"Pruebe el producto antes para asegurarse de que sus diferencias influiran en el gusto de los compradores...".

He aqui una experiencia de la vida real:
Coca-Cola C2

Despues de su mayor lanzamiento, que fue Coca-Cola Light, The Coca-Cola Company se dio a la tarea de elaborar un concienzudo estudio de mercado que le dio como resultado final la identificacion de un nuevo segmento de mercado: Los hombres de 40 años de edad, a quienes le gusta el sabor de Coca-Cola pero no sus calorías y carbohidratos y que le gustó el aspecto sin calorías de Coca-Cola Light, pero no su sabor o su imagen aparentemente femenina.

Para atacar ese segmento de mercado, Coca-Cola desarrollo un nuevo producto: C2, que tenía la mitad de calorías y carbohidratos y todo el sabor original de Coca-Cola, el cual se introdujo en el 2004 con una campaña publicitaria de cerca de $ 50 millones USD.

Sin embargo, el que se le haya destinado tal importe a su lanzamiento no puede garantizar el exito del producto en el mercado. Resultado: fracaso, ya que segun estudios posteriores revelaron que los beneficios de C2 no eran lo suficientemente distintivos. Los hombres rechazaron la bebida híbrida pues ellos querían sabor sin calorías o carbohidratos, no la mitad de calorías y carbohidratos. Aunado a esto, la tendencia o la moda de bajo consumo de carbohidratos resultó ser de corta duración.
Los expertos despues de este fracaso se preguntaron: ¿Por qué no se llegó a estas cuestiones antes del lanzamiento?
A veces la investigación de mercado está elaborada o dirigida por personal que, aun teniendo conocimiento y experiencia, le falta ver con claridad el objetivo. Hacen las las preguntas incorrectas o inútiles al no ver con objetividad los resultados.
Los nuevos productos, por sí solos pueden adquirir vida propia dentro de una organización, llegando a tener tan buen resultado que no hay que hacer nada mas al respoecto, claro, eso depende de una investigacion verdaderamente objetiva.
Al final de cuentas, la campaña de Coca-Cola C2 no dio los resultados esperados y fue considerada un rotundo fracaso.  
Sin embargo, la compañía aprendió de su error: Un año más tarde se lanzó Coca-Cola Zero, producto sin calorías y con el sabor original, que en la actualidad se puede encontrar en las estanterías y en las manos de los hombres de hoy.

Fuente: HBR

sábado, 8 de octubre de 2011

Algunos errores al organizar


No siempre, el estar al frente de una empresa le da al administrador la capacidad para decidir bien -o adecuadamente- como organizarla.

Por su desconocimiento, inexperiencia o vanidad puede cometer errores, los cuales, ineludiblemente -tarde o temprano- saldran a la vista de todos.

Los errores en una administracion, pueden ser comunes -hasta cierto punto- pero no necesarios. Por desgracia hay quien dice: "Ya mando, y si me equivoco, vuelvo a mandar...".

Enseguida algunos de los errores que suelen cometer esos administradores que dicen saber de administracion:
a) Errores al planear. Quedarse cortos o planear de más.

b) Errores al definir las relaciones. No definir claramente las areas involucradas.

c) Errores al delegar la autoridad. No dar la autoridad correspondiente de acuerdo a las responsabilidades o a personas que no la saben utilizar.

d) Errores en equilibrar la delegación de autoridad. Dar mas autoridad de la que le corresponde a una persona en relacion a otra responsablemente importante.

e) Confusión de líneas de autoridad y de información. No definir claramente quien tiene autoridad y hasta donde. Ni determinar la informacion que tiene que proporcionar.

f) Autoridad sin responsabilidad. Otorgar poder a personas que no tienen un papoel fundamental en la organizacion.

g) Responsabilidad sin autoridad. Responsabilizar a personas clave que no pueden exigir que les proporcionen informacion o que otros cumplan con el procedimiento.

h) Subordinación múltiple. Hacer que los empleados dependan de varias jefaturas a la vez.

i) Mal uso de los departamentos de servicio. Utilizarlos particularmnente.

j) Sobre-organización. Establecer procedimientos estrictos e inflexibles que limiten la creatividad de los empleados.

viernes, 7 de octubre de 2011

Una conmovedora historia, seguro te llegará al corazón.


Un hombre joven estaba de compras en el supermercado, cuando notó que una viejecita lo seguía por todos lados. Si él paraba, ella paraba, además de quedársele viendo...


Al fin, camino a la Caja, ella se atrevió a hablarle y volteándose le dijo:

La Depreciacion de los Activos Fijos



¿La depreciación de activos fijos debe contabilizarse siempre en cuentas de resultados?.

No. Para abundar en el tema, es bueno saber que los gastos que hace una empresa durante la etapa preoperatoria tienen por objeto -y hacen posible- llegar a obtener ingresos en el futuro, al alcanzarse la etapa operatoria.

jueves, 6 de octubre de 2011

Diversos conceptos y definiciones inherentes al endoso o descuento de documentos


Es común que las empresas al realizar operaciones comerciales otorguen crédito y que el mismo se garantice o se haga constar a través de documentos (letras de cambio o pagarés) de igual manera las entidades requieren de financiamiento para cumplir sus programas de pago, de inversión, de compras, de gastos, etc.

De tal forma que buscan diferentes formas de obtener recursos (financiamiento); una de ellas, consiste en descontar o endosar a un tercero los documentos por cobrar a su favor antes de la fecha de vencimiento obteniendo así recursos anticipadamente.

A continuacion se presentan algunos elementos que intervienen en este proceso administrativo:

miércoles, 5 de octubre de 2011

Sujetos y definiciones en la Relacion de Trabajo




Por trabajo se debe entender toda actividad humana, intelectual o material, independientemente del grado de preparación técnica requerido para cada profesión u oficio.

El trabajador es la Persona Física que presta a otra -física o moral- un trabajo personal subordinado.

El patrón es la persona -física o moral- que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores.

martes, 4 de octubre de 2011

Las Mercancias en Consignacion


En días pasados, me preguntaba una persona sobre las ventajas de abrir una sucursal o mandar mercancías en consagración, pues tenia la idea de aumentar sus ventas y quería saber qué era lo que mas le convenia.

Al respecto le hice los siguientes comentarios:

Procedimiento para el uso de la Ventanilla unica para comercio exterior

sábado, 1 de octubre de 2011

Cuando la empresa equivoca estrategias de crecimiento



Hay ocasiones, en que un nuevo producto, con aparentes buenas cualidades, no funciona en el gusto de los consumidores. Y la pregunta obligada seria: ¿A que se debio el fracaso?

Lo factores que pueden causar que un nuevo producto fracase en su incursion en el mercado son innumerableas y dependen de muchas circunstancias. Pero un comun denominador que se ha encontrado -en la mayoria de l os casos- es la falta de preparación:

Las empresas acostumbran centrarse en el diseño y la fabricación de los nuevos productos y dan por hecho su aceptacion en el mercado, posponiendo la estrategia de comercialización hasta que ya es demasiado tarde.

A continuacion se transcribe una historia que nos deja la leccion de siempre preparar un plan estrategico completo a la par con el desarrollo del nuevo producto:
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