lunes, 30 de septiembre de 2013

3 Consejos para construir mejores relaciones con sus empleados




Seguramente les ha pasado -como jefe o como empleado- que una vez que se eliminan las distancias entre el jefe y sus empleados todo tiende a fluir con mayor rapidez y la dosis de compromiso empieza a surtir efecto.

Y es que cuando las personas se sienten conectados, incluso las conversaciones mas difíciles ahora se sienten menos amenazantes. 

He aquí tres consejos para forjar lazos más fuertes con sus empleados:

- Converse con ellos cada vez que pueda. Vea cada interacción como una oportunidad para conocer a alguien un poco mejor. Haga el hábito de preguntar a los empleados acerca de su trabajo o su vida personal cada vez que se encuentra con ellos.

- Tome nota de los detalles. A la gente le gusta la conexión emocional, y esta se logra con facilidad a través de pequeños "detalles" que los hacen significativos. Haga un balance de lo que usted observa. También puede solicitar algunos comentarios de amigos y familiares.


- Regularmente exprese agradecimiento. Una investigación muestro que la proporción de positivo a las interacciones negativas es de 5:1 para una relación exitosa. Pero usted no tiene que esperar a que alguien le de cinco cumplidos para ofrecer el que le toca corresponder. Hágalo cuando lo sienta y si no es así que sea sistemático.


Guiomar Morales explica como se convierte la deuda privada en deuda publica y sus efectos

Con palabras sencillas -y fáciles de entender- la activista española nos ilustra explicando cómo una deuda privada se puede convertirse en publica con cargo al pueblo de una nación.

viernes, 27 de septiembre de 2013

Cómo tomar buenas decisiones rápidas


"Si se tiene información equivocada, se tomarán decisiones equivocadas."
- H. Ford

Hay ocasiones en que la rapidez con que se toma la decisión es lo que le da valor en si a lo que se va a hacer.

Y es que s sorprendente que un enfoque simple puede ayudar a reemplazar sus deliberaciones lentas con decisiones rápidas. 

Airbus podría emprender una demanda por parte del gobierno venezolano

jueves, 26 de septiembre de 2013

Qué significa ser un profesional en el trabajo?


Usted probablemente sabe lo importante que es ser profesional si usted quiere tener una carrera exitosa, pero ¿qué significa realmente? 

La profesionalidad rara vez se enseña, se supone que la debe recoger cada quien por su cuenta a través de una combinación de observaciones y aprendizajes. Pero eso no siempre es fácil de hacer. Y el aprendizaje en el trabajo puede estar lleno de minas terrestres, ya que incluso no podría ver sus propios errores.

Así que sin más preámbulos, aquí están 10 elementos clave de la profesionalidad que usted debe dominar desde el principio de su carrera.

China se anota un "win-win" con la compra de Smithfield Foods por 4.7 bi...

miércoles, 25 de septiembre de 2013

Cómo re-iniciar un proyecto que se detuvo


Cuando la economía de una organización no esta bien, lo primero que se detiene son los proyectos que no son muy prioritarios. Pero, ¿Por qué sucede esto? 

Bueno, a veces la incertidumbre nos paraliza o la falta de recursos nos hace mas cautos.

Otras veces las circunstancias no son las mejores y el equipo prefiere hacer otra cosa que trabajar en el proyecto. O bien, estamos abrumados por la montaña de tareas pendientes.

Pero, un buen proyecto no puede permitirse estar congelado durante demasiado tiempo. Después de todo, lo último que queremos es que su gestor averigüe acerca de su falta de progreso y lo castigue por ello. 

¿Es posible reiniciar un proyecto que en su momento se consideró necesario pero que ante la crisis dejo de serlo?

Si, pero para ello debe observar estas indicaciones:

Trabajar en Ernst & Young


Aquí la Entrevista con Natalia Scquiazzato, Gerente de Selección de personal de Ernst & Young, donde cuenta tips y consejos para la búsqueda general de empleo y para trabajar en E & Y.


martes, 24 de septiembre de 2013

3 maneras de hacer que sus referencias sean más eficaces


Una característica común de la gente que logra lo que quiere es que siempre procura estar un paso adelante sobre los demás.

De ahí que conocer las formas en que los empleadores buscan información sobre usted puede permitirle hacer lo necesario para asegurarse de que sus referencias sean más eficaces. 

Para ello, siga los siguientes pasos:

1. Mantenga conexión con su pasado laboral. Asegúrese de estar en contacto con sus supervisores directos o indirectos en sus últimos años para tener la certeza  de que su nivel de actividad sea transmitido adecuadamente y a su favor.

2. Socialice con quien será su referencia. Invite al menos una persona relacionada con usted a quien pondrá como referencia. Asegúrese de explicarle su intención y cuáles son las cualidades y acciones específicas que tiene y que necesita que explique cuando se lo soliciten. Si no hay manera de reunirse, infórmele vía telefónica o correo electrónico.

3. Mantenga informado a su referencia. Asegúrese de que cuando le pida a alguien que sea una referencia para un empleador específico este les proporcione toda la información -sobre usted- que sea posible. También le deberá dar las razones por las que está interesado en ese trabajo. 


Miguel Angel Corneko: El Valor de LA PERSEVERANCIA

lunes, 23 de septiembre de 2013

TED: Seth Godin y ¿Cómo lograr que sus ideas se propaguen



En un mundo con muchas opciones y muy poco tiempo, nuestra elección obvia es simplemente ignorar la materia ordinaria. 

El gurú del marketing Seth Godin explica por qué, cuando se trata de captar nuestra atención, las malas ideas o extravagancias son las más exitosas en nuestro cerebro. 


viernes, 20 de septiembre de 2013

Simon Sinek en TED: Cómo los grandes líderes inspiran a la acción



Simon Sinek tiene un modelo simple -pero poderoso- de liderazgo inspirador, todo a partir de un círculo de oro y la pregunta "¿Por qué?" 

Sus ejemplos son Apple, Martin Luther King, y los hermanos Wright ...


jueves, 19 de septiembre de 2013

Cómo obtener una oferta de trabajo de un extraño


Una curiosa situación laboral nos está afectando muy seriamente: Hay poco trabajo y mucha oferta de mano de obra

Así podemos encontrar que dos  -o mas- personas igualmente calificadas se disputen un puesto de trabajo y se quede con el mismo el que acepte menos paga.

De ahí que un factor adicional para encontrar oportunidades de trabajo es tomar en cuenta todas las opciones existentes.

Miguel Angel Cornejo: ¿Por qué es importante el conocimiento?

miércoles, 18 de septiembre de 2013

5 puntos negativos en su historial de trabajo ... Y cómo combatirlos


La etapa mas difícil en su carrera para conseguir trabajo es aquella en la que se revisa su curriculum. Y es que si no pasa esta, todo lo demás pasara a ser tan solo un sueño.

Una hoja de trabajo con puntos negativos difícilmente le ayudara a conseguir ese trabajo que usted desea. Lo importante para estos casos es saber lo que el entrevistador considera para seleccionar a los que desea entrevistar.

Aquí están cinco de las señales de alarma mas comunes que un entrevistador busca al revisar un historial de trabajo y la forma de combatirlas.

Preguntas Curiosas en una Entrevista de trabajo

martes, 17 de septiembre de 2013

La mejor manera de motivar a sus empleados: Darles libertad



"Ser libre no es sólo deshacerse de las cadenas propias, sino a vivir de una manera que ayude a resaltar la libertad de los demás."
                                                                         - Nelson Mandela

La libertad es una necesidad humana básica universal. 

Aunque algunos la toman como un hecho, la mayoría de los que tienen que cuidarla -y los que no- están dispuestos a luchar y morir por ella.

Pero, ¿por qué muchos gerentes todavía piensan que es su derecho -dado por Dios- que un jefe micro-gestione todos los aspectos del trabajo de sus empleados?

TED: Dan Pink y la sorprendente ciencia de la motivaión


El analista laboral Dan Pink examina el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de los gerentes: Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos. 

Ponga atención a a este video que esta lleno de historias brillantes... que pueden ser, un paso hacia adelante.

viernes, 13 de septiembre de 2013

2 preguntas no convencionales para Hacer a un solicitante de empleo



Un error muy recurrente entre algunos entrevistadores es no tomarse el tiempo necesario, en calma y sin interrupciones para entrevistar a un candidato a una vacante de la organización.

Y es que la medición de aptitud e idoneidad de un empleado potencial es difícil cuando no tienes mucho tiempo. 

Actitud Positiva por Cesar L ozano


En esta conferencia César Lozano comparte los principios de la Actitud Positiva y algunas técnicas para fomentarla. 

Conocer el consciente y el subconsciente y la forma como influyen en nosotros es vital para el desarrollo optimo de nuestra vida, ademas el comprender los procesos mentales para tener una Actitud Positiva frente a la vida es algo muy motivante. 

Podemos identificar nuestras afirmaciones negativas y positivas a fin de tener una "dieta de pensamientos basura" y así potenciar los que nos nutran y enriquezcan gracias a nuestra Actitud Positiva.

La Actitud Positiva de Cesar Lozano Incluye:

La importancia de tratar a los demás como nos gustaría ser tratado La congruencia entre lo que decimos y hacemos, y su repercusión en la actitud El valor agregado y su influencia en la actitud positiva.

El entusiasmo y como fomentarlo en tiempo de adversidad.

El arte del reconocimiento para incrementar la actitud positiva.


Desarrollando la capacidad de escucha para mejorar la actitud.

jueves, 12 de septiembre de 2013

Reconocer Su Momento de Actuar



Recuerdo que de niño, a la hora de la comida, solía comer primero los frijoles y al ultimo el pedazo de carne. Esto lo hacia para disfrutar y saborear detenidamente el plato fuerte. En muchas ocasiones mi estomago ya no tenia espacio para el "manjar" y al intentar comer a la fuerza terminaba por hacerme sentir enfermo. Con el tiempo aprendí que primero debe ser lo importante y después los complementos.

Igual en la vida diaria hay a quienes les gusta dejar para el último las cosas mas importantes con el alto riesgo de que cuando les toca afrontarlas esto se haga con una menor intensidad.

Miguel Angel Cornejo: LA REVOLUCIÓN DE LOS TALENTOS

miércoles, 11 de septiembre de 2013

10 señales de que está trabajando en una Oficina Tóxica



Hay trabajos duros que implican mucho desgaste físico y emocional; peo también los hay que no son tan duros e igual desgastan física y emocionalmente.

Así es, trabajar en una oficina tóxica es una mala noticia: sufre su salud , usted está nervioso e irritable y le da miedo ir a la oficina todos los días. Sin embargo, estos síntomas no son los únicos signos que usted necesita para empezar a buscar un nuevo empleo. 

Miguel Angel Cornejo: La Magia del Reconocimiento

martes, 10 de septiembre de 2013

Ser un modelo a seguir en la vida laboral


En estos tiempos modernos, tan cambiantes  como que lo de hoy ya mañana es historia, todo el mundo se esfuerza por encontrar el justo equilibrio entre el trabajo y la vida. 

Como gerente, la forma de manejar personalmente este desafío influye en los miembros del equipo. Ellos están atentos a usted en busca de signos de lo que pueden y deben hacer. 

Enseguida tres sencillos tips sobre cómo usted puede dar un buen ejemplo:

Miguel Angel Cornejo: La economía del conocimiento

Autocontrol: Todo Lo Que Necesitas Saber


Una excelente charla con palabras y conceptos sencillos.



lunes, 9 de septiembre de 2013

Los clientes como defensores de su marca



“Si los anunciantes se gastaran la misma cantidad de dinero en mejorar sus productos de lo que se gastan en anunciarlos, ni siquiera necesitarían anunciarlos”. 
                                                                 -  Will Rogers

A menudo, suele pensarse que las personas más importantes en relación a las ventas de su producto son sus equipos de ventas y de marketing, pero en realidad los que al final le hacen ganar dinero son sus clientes. 

Aquí esta cómo convertirlos en promotores de la empresa:

- Interactue con ellos. Conéctese con sus clientes. Tráigalos a eventos en vivo, tele-conferencias, foros y otras redes para que puedan intercambiar ideas y aprender unos de otros.

- Promocione sus triunfos. A todos nos gusta servir de referencia positiva. Mantenga un registro de los éxitos de sus clientes y haga alarde de ellos en cada oportunidad. Tout logros de sus clientes en los libros blancos y estudios de casos se publica como mucho, si no más, que el suyo propio.


- Pídales que hablen. Cuando usted necesita a alguien para hablar acerca de sus productos o servicios en los foros públicos o en los medios de comunicación, de a sus clientes la oportunidad de hablar en su nombre.

Miguel Ángel Cornejo: LA PYME DEL NUEVO MILENIO

Gobierno francés ultima detalles de la reforma a pensiones

jueves, 5 de septiembre de 2013

Evite estos problemas al elaborar estrategias


Siempre habrá ocasiones en que lo que planeamos no resulte como lo deseamos.

Y es que al crear la estrategia, demasiados líderes ceden a las intuiciones que se traducen en decisiones estratégicas débiles, y en última instancia, en fracaso. 

Aquí hay tres errores muy comunes y cómo evitarlos:

- El no elegir. El que atiende a dos amos, con uno queda mal. Tratar de ser todo para todos no es una estrategia ganadora. Seleccione áreas específicas con características que usted pueda atacar mejor.

- Poder cambiar de escenario. El dejar la pauta para poder cambiar de rumbo -ya con la estrategia en marcha- por lo general sólo añade una complejidad innecesaria. Si usted no puede planear estrategias en el entorno actual, no necesariamente podrá hacerlo en uno diferente.

- Aceptar una opción existente como inmutable. "Siempre se ha echo así" es una frase asesina de estrategias de cambio. Una empresa que siempre tiene esta opción como válida ya tiene una excusa para un desempeño mediocre. Si bien el cambio no ocurrirá de un día para otro, este puede funcionar con enfoque y dedicación.


miércoles, 4 de septiembre de 2013

Que la gente no se sienta excluida



Siempre habrá empleados que necesiten mas atención que otros. Y no necesariamente por sus capacidades sino por sus sentimientos.

El rechazo social es difícil en cualquier entorno, incluso en la oficina. 

Cuando las personas se sienten excluidas, no pueden ser productivos, innovadores, o de colaboración. 

Como gerente, usted necesita crear un ambiente de trabajo donde todos se sientan involucrados. 

He aquí cómo:

- Abra el espacio para la confianza. Para minimizar las jerarquías, inicie reuniones diciendo que todos los puntos de vista son bienvenidos y valorados. Esto aliviará el miedo al rechazo y pondrá a la gente en un estado mental de mayor colaboración.

- Comparta información relevante. Envíe los temas antes de una reunión o envíe a los miembros del equipo un artículo para leer y pídales su opinión. Esto indica que se preocupa por lo que piensan.


- Fomentar afecto y cariño. Use un lenguaje abierto, sin prejuicios y escuche con respeto en todas las conversaciones. Agradezca a la gente por compartir, y asegúrese de que no haya repercusiones negativas por hacerlo.

martes, 3 de septiembre de 2013

Líderes, paren estos comportamientos



No todas las veces lo que hacemos es lo correcto o esta bien, hay ocasiones en que quedamos muy lejos de lo deseado.

Y es que si lo que se desea es autorizar, participar, o motivar a los demás, no sólo se debe centrar en el aumento de sus comportamientos positivos. 

Preste atención a las cosas que hay que dejar de hacer al mismo tiempo. 

Aquí hay tres que deben evitarse:

- Lenguaje corporal crítico. Cuando las cosas no salen bien, a nadie le gusta que le hagan caras o gestos. Cuidado con el ceño fruncido. Expresiones burlonas o miradas sarcásticas (como diciendo: "¿Eres estúpido?") a usted le podrán parecer inofensivos, pero cada uno de estos sutiles dardos son dañinos para la relación.

- Interrumpir en una conversación. Es casi imposible que la gente se sienta atendida si el jefe ocupa la mayor parte de la conversación o interrumpe a cada rato. Hágase  más oídos que boca, y deje que la gente termine sus pensamientos.


- Ser inconsistente. Es difícil para los empleados adivinar quién va a aparecer: "el jefe sonriente, encantador y divertido" o "el gruñón, crítico, malhumorado" Trate de mantener el tono y la personalidad coherente, que la gente sepa a qué atenerse.

lunes, 2 de septiembre de 2013

Encuentra tu yo auténtico

 
A nadie le gusta trabajar con alguien que no es autentico. 

Para las personas que confían en que están siendo auténticos, lo que necesitan saber es dónde están parados.

Aquí hay dos maneras de estar seguro de que estás siendo fiel a ti mismo y que podrás conectar con los demás:

- Tenga su propio punto de vista. Conozca sus posturas sobre los principales temas de trabajo y este abierto y dispuesto a participar en conversaciones acerca de ellos. Tenga presencia con su liderazgo, otros necesitan -y quieren- saber dónde se encuentra. No los obligue a adivinar y a correr el riesgo de que se equivoquen.

- Sea transparente sobre su posición. Conozca la diferencia entre navegar por las aguas de la política de su organización y de convertirse en la política en sí. Obtenga apoyo para sus iniciativas, pero tenga claro lo que está haciendo, por qué lo está haciendo y cómo lo está haciendo.


Related Posts with Thumbnails